Evento Online Gratuito

Feb 26 dalle 14:15 alle 17:00

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Entro il 2026-02-26

https://www.eventbrite.it/e/biglietti-advanced-cost-optimization-controlling-solutions-and-strategies-1982340487762?aff=TP

Projlink.net, con il patrocinio di Assocontroller, organizza un workshop dedicato ai metodi e agli strumenti di Cost Optimization, con particolare attenzione alla lettura strutturata della struttura dei costi, alla definizione di criteri di allocazione chiari e difendibili e alla costruzione di viste di costo e marginalità per prodotto, cliente e canale a supporto del responsabile finanziario.

La crescente complessità ed imprevedibilità dei contesti competitivi attuali, richiede alle organizzazioni un approccio evoluto alla gestione economico‑finanziaria, in cui la Cost Analysis rappresenta solo la base di partenza.

Questo appuntamento, approfondisce la transizione verso la Cost Optimization, un modello avanzato di governo dei costi che integra analisi predittive, metriche di performance, processi di allocazione dinamica delle risorse e strumenti digitali dedicati.

L’utilizzo di piattaforme di cost management, sistemi di Business Intelligence, soluzioni di data analytics e strumenti di process mining consente ai professionisti di ottenere una visibilità granulare e in tempo reale sui driver di costo, identificare inefficienze nascoste, simulare scenari alternativi e supportare decisioni strategiche basate su dati affidabili.

Queste tecnologie permettono di superare i limiti delle analisi tradizionali, automatizzando la raccolta dei dati, standardizzando i modelli di calcolo e abilitando una governance più matura e proattiva.

In questo framework, la Cost Optimization non si limita a ridurre la spesa, ma diventa un abilitatore di valore: migliora la marginalità, sostiene iniziative di trasformazione, aumenta la resilienza operativa e allinea gli investimenti agli obiettivi di business di medio‑lungo periodo.

Il controllo dei costi evolve così da funzione tattica a leva strategica, grazie anche all’impiego consapevole e integrato degli strumenti consulenziali e digitali che possano fare la differenza.

Temi di approfondimento

1. Struttura dei costi e livello di lettura
   • Distinzione pratica tra costi diretti, indiretti, fissi, variabili.
   • Quale livello di dettaglio serve davvero per decidere (prodotto, famiglia, cliente, canale, commessa).
2. Modelli di costo e marginalità
   • Cost-to-serve: come collegare costi operativi a prodotti e clienti.
   • Lettura della marginalità per prodotto / cliente / canale e implicazioni su pricing e portafoglio.
3. Allocazioni e ribaltamenti
   • Principi per criteri di allocazione trasparenti e spiegabili.
   • Come evitare che il modello di ribaltamento renda incomprensibile la marginalità.
4. Strumenti a supporto delle analisi di costo
   • Cosa si può fare in modo strutturato con fogli di calcolo ben progettati.
   • Quando ha senso valutare soluzioni CPM/BI per la gestione dei costi.
   • Esempi di report e dashboard utili per discutere le iniziative di Cost Optimization.
5. Collegare Cost Optimization e KPI aziendali
   • Come tradurre le iniziative su costi in indicatori monitorabili nel tempo.
   • Rischi tipici dei tagli lineari (qualità, servizio, rischio operativo) e come renderli visibili nei numeri.

A chi è rivolto

• Controller e Professionisti di Controllo di Gestione (CdG): L’evento si concentra su soluzioni e strategie di controllo e ottimizzazione dei costi, aspetti fondamentali per chi si occupa di monitorare e ottimizzare le performance finanziarie e operative dell’azienda.
• Manager Finanziari e CFO: Le strategie di gestione dei costi e l’ottimizzazione sono essenziali per i responsabili finanziari e i CFO che mirano a migliorare l’efficienza aziendale e garantire una gestione sostenibile dei costi.
• Responsabili di Controllo Interno e Audit: La componente di ottimizzazione dei costi e delle soluzioni di controlling è particolarmente utile per chi si occupa di garantire il controllo interno, la compliance e la gestione efficiente delle risorse aziendali.
• Consulenti e Professionisti di Ottimizzazione dei Processi: Per chi lavora come consulente o specialista nella revisione e ottimizzazione dei processi aziendali, l’evento offre conoscenze pratiche su strumenti e strategie di controllo dei costi che possono essere applicate a diversi settori e funzioni aziendali.
• Leader e Decision Maker Aziendali: I dirigenti aziendali e decision maker interessati a strategie di ottimizzazione e controllo dei costi troveranno spunti su come gestire in modo efficace le risorse per garantire la competitività e la sostenibilità.